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韦尔奇谈领导艺术与GE成功之道(下)
2007-12-10 16:53:00
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韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道(上)
2007-12-10 16:52:31
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领导秘诀16 电子商务:摧毁你的业务.COM
2007-12-10 16:50:54
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领导秘诀15 六西格玛:让顾客感受到卓越品质
2007-12-10 16:50:22
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领导秘诀14 全球化:是业务而不是企业
2007-12-10 16:49:40
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领导秘诀13 进军服务业:追赶未来浪潮
2007-12-10 16:48:15
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领导秘诀12 分享好思想:运营系统与行动集团
2007-12-10 16:47:37
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领导秘诀11 群策群力:运用全体员工的智慧
2007-12-10 16:45:33
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领导秘诀10 无边界:构筑学习型组织
2007-12-10 16:45:07
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领导秘诀9 扁平化:像小公司一样行事
2007-12-10 16:44:41
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领导秘诀8 身体力行:深潜与表率
2007-12-10 16:44:14
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领导秘诀7 传道士精神:不倦的思想传播者
2007-12-10 16:43:48
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领导秘诀6 以人为本:造就一支全明星团队
2007-12-10 16:43:20
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领导秘诀5 管得越少越好:领导而不是管理
2007-12-10 16:42:51
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领导秘诀4 追求卓越:准备挑战极限
2007-12-10 16:42:20
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领导秘诀3 面对现实:看到事物的本来面目
2007-12-10 16:41:42
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领导秘诀2 数一数二:整顿出售或关闭
2007-12-10 16:41:13
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领导秘诀1 率先变革:否则就太迟了
2007-12-10 16:40:27
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海尔业务流程再造的运作模式
2007-12-10 16:38:02
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海尔业务流程再造模式的内容与特征
2007-12-10 16:36:27
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企业再造后的基本观念
2007-12-10 16:32:22
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打造企业业务流程再造工程
2007-12-10 16:30:35
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海尔业务流程再造的原因
2007-12-10 16:29:43
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海尔的立体人才培训体系
2007-12-10 16:28:04
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海尔的动态晋升制度
2007-12-10 16:26:57
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海尔人力资源开发与管理的基本形式
2007-12-10 16:22:55
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现代人力资源管理的比较和研究
2007-12-10 16:19:47
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以市场为导向建立品牌价值的管理体系
2007-12-10 16:19:18
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海尔的品牌战略
2007-12-10 16:18:39
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海尔核心的管理体系
2007-12-10 16:16:59
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